ව්‍යාපාර පරිසරය
ව්‍යාපාරයකට බලපාන අභ්‍යන්තර සහ බාහිර පරිසර සාධක, තාක්ෂණික, ආර්ථික සහ ගෝලීය පරිසරය, සහ ශක්ති-දුර්වලතා-අවස්ථා-තර්ජන.
1ව්‍යාපාර පරිසරය යනු
ව්‍යාපාරයකට බලපෑම් ඇති කරන විවිධ සාධක ක්‍රියාත්මක වන වටපිටාව ව්‍යාපාර පරිසරයයි. පරිසර බලවේග ශීඝ්‍රයෙන් වෙනස් වන නිසා සාර්ථක ව්‍යාපාර නිරතුරුව පරිසරය අධ්‍යයනය කරමින් ඊට අනුගත වෙනවා.
- අභ්‍යන්තර පරිසරය: අයිතිකරුවෝ, කළමනාකරුවෝ, සේවකයෝ
- බාහිර පරිසරය: ගනුදෙනුකරුවෝ, සැපයුම්කරුවෝ, තරගකරුවෝ, දේශපාලන, නෛතික, තාක්ෂණික, ආර්ථික සහ ගෝලීය පරිසරය
2බාහිර පරිසරයේ පාර්ශ්ව සහ බලවේග
- ගනුදෙනුකරුවෝ: ව්‍යාපාරයේ පැවැත්ම රඳා පවතින්නේ ඔවුන් මතයි. මිලදී ගැනීමේ රටාව වෙනස් වීම ඉක්මනින් බලපායි
- තරගකරුවෝ: ඔවුන්ගේ මිල, ගුණත්වය සහ අලෙවි උපක්‍රම බලපායි
- සැපයුම්කරුවෝ: අමුද්‍රව්‍ය කලට වේලාවට, ගුණාත්මකව සැපයීම වැදගත්
- දේශපාලන පරිසරය: රජයේ ප්‍රතිපත්ති (යටිතල පහසුකම් සංවර්ධනය, අයවැය ප්‍රතිපත්ති)
- නෛතික පරිසරය: අණපනත් හා නීතිරීති. උදා: 2007 අංක 07 සමාගම් පනත, 2003 අංක 09 පාරිභෝගික කටයුතු පිළිබඳ අධිකාරී පනත, 1954 අංක 14 සාප්පු හා කාර්යාල සේවක පනත
නීති ක්‍රියාත්මක කරන ආයතන: සමාගම් රෙජිස්ට්‍රාර්, පාරිභෝගික කටයුතු පිළිබඳ අධිකාරිය, කම්කරු විනිශ්චය සභා, මධ්‍යම පරිසර අධිකාරිය, මහජන සෞඛ්‍ය පරීක්ෂක.
3තාක්ෂණික සහ ආර්ථික පරිසරය
පරිගණක, අන්තර්ජාලය, නැනෝ හා ඩිජිටල් තාක්ෂණය නිසා ව්‍යාපාර වේගයෙන් වෙනස් වෙනවා: යන්ත්‍ර මගින් ඉක්මනින්, අඩු පිරිවැයකින් නිෂ්පාදනය, විද්‍යුත් තැපෑල, වෙබ් අඩවි, පරිගණකගත ගිණුම්. භාණ්ඩ ඉක්මනින් යල් පැනීම නිසා ව්‍යාපාර නිරතුරුව නවීකරණය විය යුතුයි.
- පොලී අනුපාතය: තැන්පතුවලට දෙන හා ණයවලට අයකරන පොලිය
- උද්ධමනය: පොදු මිල මට්ටම අඛණ්ඩව ඉහළ යාම
- ආදායම් ව්‍යාප්තිය: ජාතික ආදායම ජනතාව අතර බෙදී ඇති ආකාරය
- රැකියා නියුක්තිය: රැකියා බලාපොරොත්තු වන සැමට රැකියා ලැබේ නම් පූර්ණ රැකියා නියුක්තියයි
- විදේශ විනිමය අනුපාතය: එක් රටක මුදල් ඒකකයක් තවත් රටක මුදල් සමඟ හුවමාරු වන අනුපාතය
- ඉතුරුම්: ආදායමෙන් වියදම් නොකර තබා ගන්නා කොටස
4ගෝලීය පරිසරය
ගෝලීයකරණය යනු ලෝකයේ රටවල් අතර ආර්ථික, සමාජයීය හා සංස්කෘතික අන්‍යෝන්‍ය බැඳීමයි.
- හිතකර: නවීන තාක්ෂණය, ගුණාත්මක විදේශ අමුද්‍රව්‍ය, කාර්යක්ෂම යන්ත්‍ර, විදේශ ප්‍රාග්ධනය, විදේශ වෙළෙඳපළ
- අහිතකර: දැඩි තරගය, පුහුණු ශ්‍රමය විදේශවලට ඇදී යාම, දේශීය ව්‍යාපාර අස්ථාවර වීම, දේශීය සංස්කෘතියට අයහපත් වෙනස්කම්
5ශක්ති, දුර්වලතා, අවස්ථා, තර්ජන
අභ්‍යන්තර පරිසරයෙන් ශක්ති හා දුර්වලතා ද, බාහිර පරිසරයෙන් අවස්ථා හා තර්ජන ද හඳුනා ගන්නවා.
- ශක්ති: ප්‍රමාණවත් ප්‍රාග්ධනය, පළපුරුදු කළමනාකරුවන්, පිළිගත් සන්නම් නාමය
- දුර්වලතා: මූල්‍ය ශක්තිය මදි වීම, පුහුණු සේවක හිඟය, නුසුදුසු පිහිටීම
- අවස්ථා: අඩු පොලී ණය, බදු සහන, අධිවේගී මාර්ග, නව නගර
- තර්ජන: වෙළෙඳ සම්බාධක, නව තරගකරුවන්, ස්වභාවික ආපදා
පිළිතුර: අවස්ථාවක් (බාහිර පරිසරයෙන් ලැබෙන හිතකර තත්ත්වයක්).
✏️ උත්සාහ කරමු
අභ්‍යන්තර පරිසරයට අයත් පාර්ශ්වයක් ...
පොදු මිල මට්ටම අඛණ්ඩව ඉහළ යාම ...
ස්වභාවික ආපදා ව්‍යාපාරයකට ...
🔑 අලුත් වචන (කාඩ්පත ඔබන්න)
📝 සාරාංශය
- ව්‍යාපාර පරිසරය: අභ්‍යන්තර සහ බාහිර.
- බාහිර: ගනුදෙනුකරුවෝ, තරගකරුවෝ, සැපයුම්කරුවෝ, දේශපාලන, නෛතික, තාක්ෂණික, ආර්ථික, ගෝලීය.
- ගෝලීයකරණය අවස්ථා මෙන්ම තර්ජනද ගෙනෙයි.
- අභ්‍යන්තරයෙන් ශක්ති/දුර්වලතා, බාහිරයෙන් අවස්ථා/තර්ජන.
ඊළඟට: මේ පාඩමේ ප්‍රශ්න විචාරය කරලා ඔයා කොච්චර ඉගෙන ගත්තද බලන්න.